Fehler 429 Beruhige dich

Anonim

Leif Abraham ist Partner bei Prehype, einer Venture-Entwicklungsfirma in New York City. Sein neuestes E-Book „Madison Valley“ konzentriert sich auf den Aufbau digitaler Produkte und darauf, wie die Madison Avenue dem Silicon Valley ähnelt.


In den ersten Jahren meiner Karriere hatte ich nie eine Berufsbezeichnung. Und selbst heute fühlt es sich immer falsch an, mich in eine Kiste zu stecken. Meine Fähigkeiten sind relativ breit und ich denke, ich könnte mich an jede Aufgabe anpassen (wenn ich will). Ich wäre nicht der Experte auf diesem Gebiet - Sie sollten mich wahrscheinlich nicht bitten, jemanden operieren zu lassen - aber was ich tun kann, passt einfach nicht in eine Berufsbezeichnung.

Wie auch immer, das Problem mit dem Berufstitel ist, wenn die Leute in Kisten gesteckt werden und ihre Fähigkeiten generalisiert werden. Was Designer A kann, kann sich stark von dem unterscheiden, was Designer B zu bieten hat. Ihre Kernkompetenz mag im weitesten Sinne „Design“ sein, aber was ist mit all den anderen Fähigkeiten, die eine Person haben könnte?

Ich garantiere Ihnen, wenn Sie sich morgen mit einem Kollegen zusammensetzen und sie nach ihren Fähigkeiten und Leidenschaften fragen. Sie werden plötzlich eine Reihe von Dingen erfahren, die Sie noch nie zuvor kennen und die möglicherweise für Ihr Unternehmen von Nutzen sind.

In Unternehmen mit Hunderten oder gar Tausenden von Mitarbeitern haben Sie oft keine Ahnung, was die Personen neben Ihnen in ihrer Freizeit tun und was sie getan haben, bevor sie dort saßen. Wenn Sie also beispielsweise ein Pitch-Team für ein DJ-Equipment-Unternehmen zusammenstellen, ist es vielleicht gut zu wissen, dass schüchterner Johnny am Wochenende eigentlich ein großer DJ ist.

In Unternehmen gibt es viele nützliche Fähigkeiten und Leidenschaften, die nicht genutzt werden.

Je konkreter Ihre Berufsbezeichnung ist, desto stärker wird Ihre Glaubwürdigkeit in Bereichen, die normalerweise nicht mit Ihrer Berufsbezeichnung in Verbindung stehen. Die Leute vertrauen möglicherweise nicht darauf, dass Sie mit einem bestimmten Wort in ihrem Titel das erreichen, was die Leute normalerweise tun.

Sie könnten einen talentierten visuellen Designer im Raum haben, der das UX-Design wirklich kennt, aber jemand wird trotzdem sagen: „Wir brauchen einen UX-Mitarbeiter.“ Dies ist offensichtlich Schwachsinn, aber im Moment ist es schwer, dagegen zu argumentieren.

Was wäre, wenn die Leute statt einer Berufsbezeichnung eine Skill Cloud hätten, statt ">

Dies ist ein Tag, der alles zeigt, was eine Person tun kann, sortiert nach Erfahrung, vergangenen Projekten und wie sehr sie das Ding machen.

Skill Clouds haben drei Attribute, die wie folgt unterteilt werden können:

Eine Skill Cloud wächst mit dem Mitarbeiter. Es ist organisch. Alles, was eine Person tut und lernt, wird schließlich Teil ihrer Skill Cloud. Wünsche werden zu Passionen und Passionen werden zu Fähigkeiten. Es ist ein System, um versteckte Fähigkeiten zu enthüllen und Menschen mit den richtigen Projekten abzustimmen.

Horizontale Talententwicklung vs. Vertikale Talententwicklung

Als Arbeitgeber sollte es Ihr Ziel sein, im Laufe der Zeit eine Skill Cloud eines Mitarbeiters zu entwickeln, denn je breiter die Fähigkeiten und Leidenschaften einer Person sind, desto wertvoller sind sie für Ihr Unternehmen.

Anstatt eine Person vertikal in einem engen Fachgebiet zu entwickeln, z. B. von Jr. Designer über Senior Designer bis hin zu Design Director, wachsen Sie eine Person horizontal aus, indem Sie sie neuen Dingen aussetzen, die ihr Wissen und ihre Erfahrung innerhalb und außerhalb ihres Personals erweitern Kernkompetenz.

Sie könnten auch herausfinden, welche Stellen Sie von außen anstellen wollten, und tatsächlich von innen her aufgebaut werden können. Durch die Entwicklung der Skill Clouds der Menschen werden neue Leidenschaften und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter entdeckt, von denen Sie nicht wussten, dass sie existierten.

Aber im Hinterkopf, es gibt zwei Arten von Menschen. Nicht jeder ist ein horizontales Talent. Die meisten Menschen sind vertikale Talente. Derzeit sind die meisten Organisationsstrukturen nur für vertikale Talente konzipiert, und Skill Cloud kann horizontalen Talenten helfen, erfolgreich zu sein.

Teams mit Skill Cloud aufbauen

Wenn Sie zum Beispiel ein Team für ein Spielfeld zusammenstellen, möchten Sie Personen mit Spitzen in allen drei Skill Cloud-Attributen des Teams haben.

Die Person mit der hohen Fertigkeit wird wissen, wie sie im Weltraum ausgeführt wird, aber sie kann sich zu sehr auf die Art und Weise verlassen, wie sie in der Vergangenheit etwas Ähnliches ausgeführt hat. Diese Fähigkeitenperson wird von den anderen beiden profitieren (die „Leidenschaft“ und das „Wollen“), weil sie ihre Kenntnisse in neue Bereiche stoßen.

Die Person mit Leidenschaft bringt ein breites Wissen über den Raum auf den Tisch und möchte von der Person mit der Fähigkeit lernen. Die Person mit dem Mangel wird die Fragen stellen, die Diskussionen auslösen, die sonst nicht passieren würden. Die Person will auch die beiden anderen ermutigen, ihre Fähigkeiten und Leidenschaften im Raum zu zeigen.

Auf diese Weise wird das Projekt nicht nur (hoffentlich) gedeihen, sondern die drei Arten werden sich auch gegenseitig die Skill Clouds weiterentwickeln. Wünsche werden zu Leidenschaften und Leidenschaften zu Fähigkeiten. Und wenn Menschen auf Projekte und Aufgaben abgestimmt werden, die ihnen wirklich wichtig sind, werden sie letztendlich glücklichere Mitarbeiter.

Eine letzte Anmerkung zu Skill Clouds: Sie müssen Jobtitel nicht unbedingt ersetzen, sondern ergänzen. Eine Person kann weiterhin als Art Director bezeichnet werden und zusätzlich zu ihrem Titel eine eindeutig definierte Skill Cloud haben.

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